2017年5月13日, 建科集团 “2017年度第一次营销会议”在溧阳召开。本次会议以“以客户为中心
，以治理为保险；凝心聚力抓沉点、紧盯指标不放松”为主题
，深刻分析当前构筑业局势
，部署2017年有关沉点工作。集团辅导总裁杨江金、党总支书记宋文英、副总裁陈红根、财政总监刘幼玲、董事会秘书吴水师等及集团所属各子公司有关辅导和职工出席了本次会议
，会议由集团副总裁周剑峰主持。

 

       会议全面回首了2016年建科院市场营销工作
，深刻分析了经济新常态下构筑业鼎新和转型发展带来的挑战和机缘
，指出集团高低要凭据有关要求和造度
，加快转变营销理想
，加强体造机造建设
，强化营销方式创新
，不休提高营销能力
，争取在今年在营销数据上获得新的突破。周剑峰副总裁在工作部署中指出
，2017年
，营销条线要全面贯彻落实公司岁首经济工作会议心灵
，器沉业务、器沉市场、器沉合同、器沉收款
，但愿公司各人能群策群力
，保障各项指标顺利实现。随后与会人员就营销工作中出现的有关问题进行了沉点会商
，并且强调了人才造就的沉要性
，各人以为
，公司在拓展市场、发展业务的同时
，也要挖掘和造就人才
，让有能力、有劲头的人做更多的事
，为他们提供更辽阔的平台
，推进集团可持续发展。

 

       集团总裁杨江金在最后的讲话中指出
，集团此刻最大的优势就是平台丰硕
，能有效整合伙源
，各人要坚韧不拔地走“大营销”的路线
，引发所有业务人员的积极性
，“打组合拳、解综合题”
，充分利用好“全国构筑节能保温防护与建复技术中心”等平台
，关注时下热点、关注民生、关注社会
，使得集团的业务能更好地发展和拓宽；杨总同时指出
，集团高低要对营销工作高度器沉
，紧盯市场积极启发
，打造新的效益增长点
，市场部等有关职能部门要做好营销保险建设
，在信息、合同、大客户等方面多下功夫
，只有这样我们能力在构筑的逆境中寻找到前途
，能力在逆境中依然快步前行。