杨江金，江苏省省级征询专家，1991年7月本科毕业于沉庆构筑工程学院，毕业专业为构筑资料与制品；2003年工程硕士毕业于东南大学，毕业专业为治理科学与工程
。持久从事工程质量检测、工程加固、工程治理服务、新资料和新技术的钻研推广利用工作，承担了节能构筑等新资料的科研征询技术服务工作
。历任常州市构筑科学钻研所建材钻研室主任、表加剂厂厂长、构筑技术开发公司加固分公司经理，现任常州市构筑科学钻研院副院长、常州市鼎达构筑新技术有限公司董事兼总经理二级建造师、江苏尼高科技有限公司董事长兼总经理
。
2005年被常州建材工业协会被为优良企业经理
。2006年被常州市科协评为常州市十佳科技创新先进幼我
。2007年获常州市敌灾首届青年科技创业十大明星提名奖称号
。已申报“新一代保温墙体”、“加气砼自保温墙体”等实用新型专利技术二项及“喷涂改性聚氨酯保温隔热机关及施工工艺”发现专利一项
。NK系列粉刷石膏干混料已获常州市科技进取奖
。92年至今不间断从事构筑节能检测、征询、技术开发、治理工作
。曾主持了“JK轻质保温砂浆”“NK系列粉刷石膏”“旧房节能刷新”“NK系列构筑表保温系统及配套资料”等十五项科研项主张研造和试点工作， 其中“节能构筑测试与评价系统”已在南通海门节能试验楼和常州怀德苑节能住宅试验楼等工程中得到了利用，该系统产生了较好的社会经济效益
。

日前中国砂浆网记者有幸采访到了这位建材行业的佼佼者
。
记者：杨总您好！我们想请您谈一谈尼高科技对于自己产品的市场定位是什么？尼高科技的产品有哪些特点？
杨总：公司以环保节能建材为方向，现阶段重要以构筑围护结构钻研为中心，推广技术产品有：NK系列构筑围护结构保温隔热节能系统、新型墙材及配套资料、各类干粉砂浆、饰面资料等
。尼高科技有限公司以现有技术、产品、市场为基础平台，构建强有力研发、营销团队与业务网络，宽泛发展技术合作与互换，改善营销模式，成立全国性的营销网络和服务点，以产业化基地与工程技术中心为依附，形成多行业利用、多产品系劣注技术当先的经营模式，对峙以“构筑新技术专业钻研推广利用”为经营主线，创建“新型墙体节能建材工程技术中心”，安身“科技产业化、产业科技化，做行业科技开发的龙头，推动整个行业的进取”，实现报效社会的人生钻营，走可持续的发展路路
。
尼高科技的产品及技术为越来越多的客户所喜欢，享有较高的市场美誉度，不仅由于其卓越的质量、贴心的服务、优良的诺言，并且由于其蕴含精湛的技术和市场的悠久考证
。尼高科技产品质量理想：“水泥厂”式资料封存样治理、“商品砼站”式的出产及检验治理、尺度化治理贯彻质量全过程、“贴心”式技术培训及售前中后服务系统、系统化法式化质量可追踪治理
。通过产品服务，尼高科技可为用户提供优化的节能规划和墙体规划，为用户提供经济合用、耐久安全的执行规划，提供“方便面式”质量靠得住的建材，发展产品质量零缺点活动和性命期全过程质量保险
。
记者：对于将来市场的拓展方面，尼高科技有什么战术规划？
杨总：将来市场是充斥引诱、富有竞争及极具启发性的，中国430亿平米的旧构筑物和至2020年近300亿平米的新建构筑，对尼高科技来说，就象浩翰的大海，尼高科技需造就一条航空母舰，和创造驾驭它的一支高素质的人才团队
。将来十年战术规划为：1、尊沉人才和用活人才
。我们创造的人才环境该当是人有所学，学有所长，才有所用，用有所成，辅导要将企业的活力、献身心灵和责任心传递给员工们，把人才当作竞争成功的最大筹码；2、成立和美满激励机造
。不能单一地以为满足了幼我指标，就肯定会带来中意和积极性，就天然能实现单元组织指标的实现
。而要在注沉激励进展了局的同时，不忽视激励具体过程，器沉指标导向行动，既满足成员的必要又同时实现了组织指标；3、对峙以“构筑新技术专业钻研推广利用”为经营主线，实现科技成就产业化路路，激励科研，加强开发，做强做精做宽专业化技术工作；4、以100亩的产业化基地为平台，宽泛发展产学研合作，成立墙体节能建材工程技术研发中心；5、构筑和美满四个科研子平台，即工程与资料检测钻延注砼砂浆表加剂研发、构筑节能资料与预拌砂浆研发、构筑物鉴定刷新与加固特种专业工程研发平台；6、走技术服务创新路路，实现科研成就产业化
。
记者：我们知路，技术创新是企业发展的主题，而技术创新靠的是人才，您能介绍一下尼高科技在吸引和造就人才方面的经验吗？
杨总：近几年，尼高科技获得了突飞猛进的进展，靠的是技术创新、靠的是高素质的人才
。首当其冲的是若何引进人才、引进合用并具发展潜力的人才，一是依附其全投资的母公司，即常州市构筑科学钻研院的人才积累优势，组建研发团队，二是利用常州市构筑科学钻研院及江苏尼高公司堆集的品牌诺言吸引人才，三是缔造的人才激励机造和宽松辽阔的研发平台稳住人才，以事业、待遇、感情留住人才
。其次在日常造就人才方面，注沉人文环境建设，一是聘一批专家照拂，宽泛为工程、技术、产品和人才造就服务；二是送出一批培训，公司依附建科院派人参与南工大的工程硕士造就；三是成立进建型企业，营造企业好的文化环境，成立进建型企业自身也是对企业文化的一种刷新，以适应企业的内表部环境的不休变动，通过幼我指标与组织指标的结合，成立企业内部的动力机造，将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗指标、信条和行为准则，形成企业职工的心灵支柱和心灵动力，为企业的共同奋斗指标而致力
。
记者：您觉着在市场竞争中，和国表的砂浆企业相比，国内企业有哪些优势和不及呢？
杨总：市场竞争，适者生计，和国表的砂浆企业相比，国内企业有很多优势，但也存在很多不及
。国内企业优势在于：1、比力相识中国的国情，推广利用快率较快，例如中国的气象、中国的墙体性质、中国的施工工艺传统；2、能把握传统的处所性的原资料；3、对砂浆表加剂与水泥的适应性调配实时高效急剧；4、市场售前、售钟注售后服务系统配套齐全；5、对市场即时的或特殊的需要反映火快；6、建材的地域性特点要求高
。目前国表砂浆企业进入中国市场尚廖若星辰，国内企业与国表企业相比不及处也较多，重要体此刻：1、国表市场利用很成熟，有三十多年的经历，而国内也只有近十年来的初步和宣传，出格是今年才出台的六部委文件，旨在大力推广利用预拌砂浆；2、国内市场在推广利用中，还存在市场的接受过程，并且这一过程可能尚需一连几年功夫；3、国内企业的综合实力有较大的差距，重要体此刻人才、设备、资金及本钱投入的有效性、利用经验性等方面
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